Natuurlijk gaan niet alle credits naar 37°Celsius. We durven wel te stellen dat deze shift niet mogelijk was geweest zonder onze bijdrage. Wat hebben we gedaan?
Fusie van 3 kantoren: positionering, naamgeving en huisstijl
Wecountancy is een fusie van 3 afzonderlijke accountancy kantoren. In eerste instantie heeft 37°Celsius hen begeleid in een gezamenlijke merkpositionering en een nieuwe naam/logo/huisstijl. Daar is het nieuwe Wecountancy merk uit naar voren gekomen.
Toen het merk eenmaal stond was er echter geen behoefte om de markt op te gaan: ‘We hebben helemaal geen medewerkers om nieuwe klanten te kunnen verwelkomen’. Het was dus duidelijk waar de bottle neck zat. Tijd voor employer branding.
De buitenwereld als vertrekpunt: behoeften en imago-onderzoek
Bij veel organisaties zien we dat er onvoldoende van buiten naar binnen wordt gekeken als de employer branding wordt opgezet. Wecountancy is juist begonnen met de combinatie van intern (merkidentiteit) en extern (merkimago en behoeften). Dit laatste specifiek gericht op Wecountancy als potentiele werkgever (zie ook “artikel Wat je moet begrijpen vóór je aan employer branding begint’ ).
Belangrijk is dat Wecountancy ook energie heeft gestopt in een intern cultuurprogramma ‘hospitality’ waarmee ze het beeld dat ze extern neer willen zetten ook echt realiseren. Voorafgaand aan het programma gaf een collega de feedback: ‘Ik zag de vacatureteksten en dacht ‘daar zou ik ook wel willen werken’. Wecountancy HR-manager Lisette Krijgsman geeft aan: ‘Mijn belangrijkste KPI is of mensen na enige tijd nog steeds zeggen dat ze inderdaad bij het bedrijf werken dat hen tijdens de sollicitatieprocedure is geschetst’.
Aanpassen vacature teksten en recruiter briefings: analyse naar doelgroep
Op basis van de inzichten uit het onderzoek is Wecountancy in staat om per doelgroep (bijv. functieniveau) te bepalen welke behoeften zij meer en minder benadrukt in vacatureteksten. Bij analyse van de vacatures bleken in de eerste alinea 3 redenen te staan waarom mensen niet bij Wecountancy zouden gaan werken (omdat ze het idee hebben dat anderen daar beter in voorzien, bijv. salaris). De belangrijke behoeften waar Wecountancy juist sterk op scoort, kwamen nauwelijks aan bod. Ditzelfde was het geval bij de recruiterbriefings. Er is ook veel winst behaald door per functie te differentiëren omdat ze in de data zien dat daar behoorlijke verschillen zitten.
In 2024 had Wecountancy 2 nieuwe collega’s aangenomen. In 2025 al 24 personen. Op moment van schrijven is het jaar nog niets eens voorbij!
Het vliegwiel van employer branding: arbeidsmarkt campagne uit de opbrengst
Bij een accountancy organisatie bepaalt het aantal medewerkers in sterke mate de omzet. Door de grote stijging van het aantal medewerkers steeg de omzet ook significant. Dit schept ruimte voor investeringen in nog meer nieuwe medewerkers.
Pas na de eerste snelle verbeteringen en de daaruit volgende resultaten heeft Wecountancy geïnvesteerd in een arbeidsmarkt campagne. De inzichten uit het onderzoek zijn ook hier weer het uitgangspunt geweest. Omdat 37°Celsius al zo goed in het merk zat en de doelgroepen kende heeft Wecountancy ons de opdracht gegeven om met creatieven uit ons netwerk de campagne te ontwikkelen en produceren.
Bovenstaande employer branding case hebben we ook samen met Wecountancy gedeeld bij DigitaalWerven in een kort interview (juni 2025):
